Ofrecer servicios de diagnóstico que permitan a la administración erradicar las causas de los problemas empresariales que impiden la competitividad y el logro de los resultados deseados.
Los problemas empresariales son diversos y pueden ser complejos; provienen de todas las áreas de la organización (marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, etc.), en ocasiones llegan de improviso al administrador o tomador de decisiones y, amenazan la productividad, la rentabilidad, la liquidez y, en el caso más extremo, provocan la quiebra del negocio.
Ser uno de los centros de asesoría de negocios, y capacitación gerencial de mayor influencia.
Honestidad.
Calidad.
Responsabilidad.
Compromiso.
Definir una estrategia de negocios que permita aprovechar las oportunidades más favorables del entorno, considerando los recursos y fortalezas disponibles, y evitando o minimizando los riesgos, para lograr las expectativas de crecimiento, rentabilidad, liquidez, y competitividad de la organización.
Directores, gerentes, mandos medios y cualesquiera personas responsables de definir el rumbo, los objetivos y las iniciativas estratégicas que permitan alcanzar las expectativas del negocio.
Introducción.
I. El entorno de los negocios.
II. El funcionamiento de la organización.
III. El proceso administrativo.
IV. La estrategia de negocios.
V. Implementación, evaluación y control.
Aprender a elaborar e interpretar un presupuesto de flujos de efectivo para predecir los recursos financieros futuros de una empresa que permitan anticipar el financiamiento requerido para solventar los posibles faltantes o en su caso, aplicar los excedentes en actividades productivas y rentables.
Directores, gerentes, y cualesquiera personas responsables de la gestión, el control y la salud financiera de la organización.
I. La importancia del presupuesto de flujos de efectivo.
II. Flujos de entrada y salida de efectivo futuros.
III. Elaboración del presupuesto de flujos de efectivo.
IV. Las necesidades de financiamiento.
V. Aplicación de los excedentes.
VI. El presupuesto de flujos de efectivo como herramienta de gestión.
